企业医生姜岚昕

我们是创业已经过了3年的IT企业，我们曾经有很好的机会做大。如果不是姜岚昕老师帮助我们进行战略调整，我们可能有会错过很多机会。姜岚昕老师通过培训的实战演练发现，无论错误大小，我们的中层干部都需要用一种敏锐，长远的战略眼光，发现问题的实质错误所在，继而快马加鞭，快速制定出，应用最佳解决方案并做出快速反应。力争在错误的力度还没有对全局产生过大的影响力时，就将错误修正。而不是问题已经发生了，当事人还在讨论，谁是这个错误的始作俑和承担者，争论得面红耳赤，情绪激动。可问题和错误呢，还摆在那儿，雷打不动。感谢姜岚昕老师一语道破，我们之前一直都知道我们存在问题，但是不知道问题会这么严重。回去从上到下都要自查自检，杜绝这样严重的问题在影响公司的发展。